电器数字化业务面临的现状
经销商多级层级复杂
经销商、代理商众多,多层级且业务复杂
品牌总部管控弱
客户掌握在下游经销商手上,无法获取终端数据,订货方式相对较原始。
结算复杂
不同层级经销商的价格体系、合同、商品、履约、帐期等问题错综复杂,缺乏数字化、智能化管控手段;
电器数字化业务面临的现状
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的订货平台,互联网数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等;

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

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经典案例
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“唐年好物”酒店供应链服务平台
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TCL智能家居
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某电器跨国知名品牌
基于开亨“DMS渠道商管理体系”,将中国区的几千家渠道商整合到线上,对接多个协同系统,实现B2B在线订货及渠道商管理
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