新能源数字化业务面临的现状
非标产品采购的局限性
新能源产品原料产品、半成品、成品产品SKU庞大且专业性非常强,对线上交易方式、搜索方式、展示方式、交易体验要求高;
交易场景的多样性
标准交易、撮合交易、询报价交易、合同、上下游开票、上下游结算、仓储运输、场景化交易方案等多种交易要素集合
上下游资源整合运营的难度
平台发起方对细分行业的市场掌控力和话事权决定平台运营的难易程度,决定上下游资源的整合难度,决定了该行业数字化平台成功的与否关键
新能源数字化业务面临的现状
订货业务转线上
内部信息化协同
数字化运营
供应链协同

搭建线上的订货平台,互联网数字化改造,提升订单的高效率,业务运作的高效率,实现减少商品流通环节,降低市场成本、物流成本、人员成本;

打通内外部信息化系统协同,如ERP、OA、WMS、支付、物流等;

打通上游供应链,对供应商信息、订单、商品、结算、绩效、采购询价、报价、商务关 系的全面开放,打通平台上游供应链生态。

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经典案例
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某动力电池上市公司
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